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网格化管理成为哈尔滨市社区统战工作新常态
2014-12-09    来源: 基层指导处
 

今年,哈尔滨市通过实施基层统战建设年活动,加强以社区统战工作有人员、有队伍、有网络、有载体、有制度、有场所、有考核为主的“七有”建设,进一步夯实社区统战工作基础,形成全方位网络化管理模式,使网格化管理成为社区统战工作新常态。

一是走访调研社区统战成员,为网格化管理奠定基础。哈尔滨市各区县(市)按照“七有”建设的要求,组织专人对驻街单位和社区统战成员逐一走访,对他们的基本情况进行全面、系统的调查,确保将统战成员全部纳入工作视野。如道里区在调查走访工作中做到了“三清三明”,即统战成员的自然状况清、思想动态明;个人特点清、优势作用明;问题困难清,服务需求明。在摸清底数的基础上建立了社区统战成员基本情况电子档案,及时更新信息,准确掌握动态,实现了对街道统战成员的精细化管理。在摸清底数的基础上,实施统战成员网格化管理,建立了各社区统战成员网络分布图,确保每个网格都有统战小组,每位统战人士都在网络中,形成了纵向到底、横向到边、整体联动的工作格局。

二是配齐工作人员,为网格化管理搭建平台。哈尔滨市积极调整和充实各街道、乡镇及社区、村屯的统战工作组织机构,以社区和村屯为单位网格,配齐工作人员。如南岗区在每个网格按照“21143”标准配齐人员,即:2个领导机构(统战工作领导小组和宗教工作领导小组),1个统战代表人士队伍,1个统战成员活动场所,4项工作制度(统战进社区工作制度、宗教进社区工作制度、统战代表人士沟通联系制度、统战信息通报制度),3个信息网络(区、街乡镇和社区三级统战工作网、宗教信息网和统战资源信息网)。

三是以网格化为基础组织开展双向服务。通过网格化,哈尔滨市积极推动社区为统战成员服务及统战成员为社区建设和管理服务。一方面,借助网格化管理,更加直接地了解和关心统战成员的物质和精神生活,为其排忧解难,拉近统战对象与社区之间的距离。如道里区抚顺街道推行了“一库一卡四册”管理体系,一库即统战资源电子数据库,一卡即服务联系卡,四册即建议意见册、规章制度册、活动登记册、双向服务册,在方便联系统战成员的基础上,为统战成员服务。另一方面,组织统战成员为社区办实事,开展服务社区和社会公益活动。道里区组织社区统战成员成立了法律、医疗、经济、教育、文艺、就业等服务队,定期开展捐资助学、扶贫帮困、帮助弱势群体等活动。如康安街道“紫丁香”爱心圆梦联盟,并救助了104名孤困儿童;通江街道统战成员栾景通创办了雷锋车队,为贫困家庭提供爱心用车800余次,并资助100名贫困学生,帮扶100名贫困老人。

 
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